如何在仅仅 6 个极其艰难的步骤中成为思想领袖

我接下来要打下我这辈子打过的最逊的话，让你们中 90% 的人立刻关掉这个页面。

我是一名思想领袖。

打下这几个字让我觉得很丢人。但有件事写起来没那么丢人：过去十年里，我有幸找到了一小群——但很重要的一群人，他们会在意我的想法。这对我的职业发展有好处，对我加入的公司也有好处。

我见过我的想法被人搬上演讲舞台、被行业媒体引用链接、在社交媒体上被讨论。我受邀去申请很棒的工作、去大会上演讲、去播客做客。如此这般，你懂的。

那我为什么要说这些？是为了告诉你我有多了不起吗？

不——恰恰相反。

我对自己有多么平凡，有着第一手的了解。我在书桌前写了十四年博客。我没有救过谁的命，也没有攀登过什么高峰。

这是好消息。如果像我这么平凡的人都能做到，那么你也可以。无论我做了什么才获得这些好处，我保证你也做得到。

那么，让我们来探讨你如何成为一名思想领袖。

1. 高产发布

大量发布，是成为思想领袖必要的第一个条件。

你没法用从未离开过脑海的聪明想法去改变任何人的看法。我认识许多最聪明、最有创新精神的人，正因为不愿真正去发布、不愿把东西公之于众而自我设限。

如果你坐着干等那个完美的想法出现再发布，你会永远等下去。如果不把大量东西抛出去、从反馈中学习，几乎不可能判断哪些想法有用、有趣或能引起共鸣。

成为思想领袖的第一步，就是做出一堆东西。目标是建立大量快速的反馈循环，通过不断迭代和真实世界的反馈，逐步把糟糕的想法变成更好的想法，再变成好的想法。

讽刺的是，思想领导力与其说靠聪明的智力思考，不如说靠持续行动：发布、打磨、再发布。在社交媒体上发帖，发出你的每周 Substack，在任何允许你写博客的地方写博客，发布每日 YouTube 短视频。发布、发布、再发布。

2. 去做困难的事

许多人也在大量发布，却没有成为思想领袖。你可以每月累积数百万的社交媒体展示，却从未改变任何人的想法、从未挑战受众的信念、也从未改善他们应对人生问题的方式。

我晚上 11 点刷 LinkedIn 信息流时（我为什么要这么折磨自己？），看到大量这类炒冷饭的老生常谈，但它们一离开我的视线，我就忘了——连同创造它们的人一起忘了。

大量发布是成为思想领袖的必要条件，但不充分。你还必须分享有用、令人惊讶、原创的东西。从定义上讲，思想领导力存在于常识的边缘。你不能分享人人都知道的东西。

我的前同事 Katie Parrott 把这些想法称为“挣来的秘密（earned secrets）”，我很喜欢这个定义。正如这个词的创造者 Ben Horowitz 所解释的：

再重复一遍上面的教训：思想领导力与其说在于思考，不如说在于行动。努力工作，攻克难题，并分享你一路学到的经验。你无法靠纯粹的智力意志硬挤进思想领导力。它不是靠写作就能解决的问题；你必须去做困难的事。

3. 只以一件事闻名

我认识许多最聪明、最有创新精神的人，也恰恰最不愿被贴上单一标签、最不愿专注于某一个话题。

但你的想法和内容创作越分散，别人就越难凭直觉理解你是做什么的，以及他们为什么要关注你。

人们因一件事记住我：内容营销。我也会涉猎并浅尝一些相关话题——写作、研究、SEO、营销——但我的主体作品始终围绕内容营销这一个主题。

这带来两个巨大的好处。人们能在一瞬间就理解我的价值主张：我分享关于内容营销的想法。如果你在意内容营销，那么和我互动可能就值得。

更重要的是，过去十四年里我发表的、录制的、说过的或做过的每一件事，都在不断累积。我所有旧的想法、文章、演讲和播客，对于在意我当下想法的人来说依然相关。每当我想要分享新东西时，我都能调用十年的思考、经验和研究。

你选择的主题越具体，就越容易成为思想领袖。分享关于程序化搜索的新颖想法，比分享关于内容营销、营销或商业这些更宽泛话题的想法要容易。

话题越大，你会遇到的既有想法和噪音就越多，也就越难做到原创。

4. 借用可信度

一开始，你是个无名之辈。即便你分享了很棒的想法，它们也很可能过不了受众的可信度过滤器——这是我们所有人用来判断一个想法是否值得停下脚步去考虑的经验法则：它来自可信的来源吗？

我们每天都被如此多的噪音淹没，以至于仅仅为了正常运转，我们就必须忽略其中 99%。作为一个无名者，你需要想办法向读者发出信号：是的，这些想法值得关注。

高产、让人们对你的名字和你所选的主题建立熟悉感，随着时间推移，能为你带来这种可信度。但借势于已成名的人物和品牌的可信度，也有助于加快这一进程。

我最初开始写作时，借用了 Animalz 和 Jimmy Daly 的可信度。Jimmy 那时已经因为分享关于内容营销的聪明、原创的想法而闻名；当我在他的博客上发表文章、或出现在他的播客里时，我也间接变得更有可信度（谢谢 Jimmy）。

现在，我在 Ahrefs 工作，身边有许多许多比我更聪明、更有名的人（Tim、Patrick、Sam……）。每次我发表文章、每次挂上我的署名，我都在借用他们的可信度。

一篇署名“来自 Ahrefs 的 Ryan”的文章之所以有分量，是因为过去十年间为打造 Ahrefs 这个品牌所付出的努力。我站在巨人的肩膀上。Ahrefs 广受认可；当我在明里暗里与这个品牌产生关联时，我也继承了其中一小部分的好感。

（换句话说——这份借来的可信度让我得以逃离默认屏蔽名单。）

加入一个在你所在行业已经广受认可的公司，确实有实实在在的好处。如果做不到，你也可以在知名出版物上发表，在内容中寻求知名人士的反馈或引语，或者搭建一个同样有抱负的思想领袖网络，让你们缓慢而渐进的可信度增长相互加持。

5. 打造有粘性的想法

要想让人们把你的想法分享给他人、或在演讲中引用，它们必须令人难忘，能在海量竞争中牢牢嵌进接收者的大脑。对“令人难忘”这件事，我们的掌控力比想象中要大。

思想领袖有一个本领：把想法提炼成最小、最好记的形式——一句能概括要点的标语。摩天大楼技术（The skyscraper technique）。无形渐近线（Invisible asymptotes）。零点击内容（Zero-click content）。Goog enough。尖锐观点（Spiky point of view）。

我把这些新造词称为“铸造概念（coined concepts）”。这些短语生动、好记，但更重要的是，它们容易被分享，用几个简短的词就能传达其核心理念。

它们能激起读者的兴趣，把你尚在萌芽的想法变得实实在在，还能让人们在工作中引用这些巧妙、听起来很专业的框架时显得很有档次。它们为你的想法创造了传播动力。

你尝试铸造概念的 90% 都不会火，但真正火起来的那 10%，是真的火。目标是练够次数，给每样东西都起个名字：gonzo 内容、山寨内容（copycat content）、默认屏蔽名单、信息过剩时代、内容套利（content arbitrage）、搜索奇点（the search singularity）……

6. 让想法巡回演出

伟大的想法极其难得，所以一旦你找到一个，就要把它榨干。

这是很多人（包括我自己）都觉得很难的事。比起无休止地推广同一个想法，转向新想法、新话题通常更让人兴奋。

但互联网太嘈杂了。大多数社交帖子、网络研讨会、播客和文章的半衰期都短得惊人。大多数想法，即便是很棒的，也会在几天内淡出人们的视线……除非你有意识地、持续地重新推广它们。

来自 SparkToro 的 Amanda Natividad 写了一篇关于零点击内容的杀手级文章。但也许比最初那个想法更重要的是，她有能力让这个伟大的想法巡回演出，在此后几个月里创造出几十次引用并延展这个想法的机会。

当你在 SparkToro 上用 site: 搜索“zero-click content”时，出现的就是这样的结果：

三篇博客文章、一份数据研究、一个视频——全都围绕“零点击内容”这个想法。而这只是站内内容，还不包括社交媒体帖子、播客和网络研讨会露面、SparkToro 自己的活动、客座文章中的引用……

最后的一些想法

接下来是成为思想领袖最后、也是最重要的一步：你需要在 LinkedIn 简介里写上“思想领袖”。

显然，我在开玩笑，你绝不会这么做（对吧？）。但这背后有一个严肃的观点。

“思想领导力”是一个令人尴尬的话题，带有严重的品牌形象问题。我发现，要用宣称自己是思想领袖来开篇这篇文章，真的很难。“领先的想法”这种说法，是最顶级的自恋。即便这个称号名副其实，我又凭什么自我加冕？

“思想领袖”这个身份是由别人授予的。它描述的是我们所有人都想要的东西：当你说话时，人们会听；当你求助时，人们会帮；当你销售时，人们会买。

但试图成为一名思想领袖，就像那条咬住自己尾巴的衔尾蛇。你无法把这个身份授予自己，也无法通过追逐这个身份来赢得它。

思想领袖是那些一头扎进自己行业最棘手问题的人，然后花费大量精力把结果分享给他人。他们做困难的事，是因为享受其中；他们分享自己的经历，是因为谈论这些让他们快乐。在大多数情况下，“成为思想领袖”是他们最不放在心上的事。

思想领袖——至少那些值得追随的——是那些忍不住要分享自己正在钻研的极客内容的大书呆子。这也给我们所有人指明了一条清晰的路径：要成为一名思想领袖，你需要花更少时间思考，更多时间行动。